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公司總經(jīng)理張建平調(diào)研房產(chǎn)項(xiàng)目公司

發(fā)布日期:2016-04-14 來(lái)源:浙江臺(tái)州高速公路集團(tuán)股份有限公司 瀏覽次數(shù):5278 次

公司總經(jīng)理張建平在房產(chǎn)項(xiàng)目公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)——

齊心合力,聚焦“去化”,全面推動(dòng)房產(chǎn)公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階

412上午,公司總經(jīng)理張建平在副總經(jīng)理周志威陪同下赴天和、泰和房產(chǎn)公司調(diào)研,并提出“狠抓房產(chǎn)員工隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)提升凝聚力、全力維護(hù)公司核心利益、齊心合力推進(jìn)‘去化’工作,按時(shí)保質(zhì)完成工建任務(wù)”等五點(diǎn)要求。

臺(tái)州高速房產(chǎn)(集團(tuán))公司總經(jīng)理羅小將、副總經(jīng)理梁暉及各部門和項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研,并匯報(bào)了分管范圍內(nèi)的具體工作進(jìn)展情況。

張建平首先代表集團(tuán)公司向泰和房產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)班子表示了祝賀。他說(shuō),自公司實(shí)行月度績(jī)效考核打分以來(lái),各房產(chǎn)公司綜合排名基本處于末尾。但這次考核,第一次看到泰和房產(chǎn)排名第二,實(shí)屬不易,說(shuō)明房產(chǎn)(集團(tuán))公司組建以來(lái)做了大量工作,業(yè)績(jī)明顯,開端良好、令人欣慰,尤其是“去庫(kù)存”工作,一季度的銷售數(shù)據(jù)已接近去年全年的2/3,不僅鼓舞了士氣,也提振了信心,希望房產(chǎn)(集團(tuán))公司要繼續(xù)努力,勤奮工作,進(jìn)一步加快“去化”速度。

張建平在聽取房產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作匯報(bào)的過(guò)程中,與參會(huì)人員進(jìn)行了互動(dòng)交流和充分溝通,并針對(duì)存在的問題和困難,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公、即問即答的方式,幫助房產(chǎn)(集團(tuán))公司經(jīng)營(yíng)班子厘清思路、明確方向。

張建平要求房產(chǎn)(集團(tuán))公司經(jīng)營(yíng)班子所有工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)都要聚焦銷售、服務(wù)銷售,在不違反原則和規(guī)定的基礎(chǔ)上,只要有利于銷售的思路和措施要多想、多做。

張建平強(qiáng)調(diào),當(dāng)前房產(chǎn)市場(chǎng)有所回暖,形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),但決不能掉以輕心、自我滿足,一定要主動(dòng)出擊、迎合市場(chǎng),從內(nèi)部管理上要重點(diǎn)抓好以下五點(diǎn):一是狠抓房產(chǎn)員工隊(duì)伍建設(shè),要正視員工隊(duì)伍中存在的“慵懶散漫”問題,有的放矢地采取綜合措施予以整治,核心管理層和中層干部要做好表率,從己抓起,人心正不正、處事公不公主要看中堅(jiān)力量能否發(fā)揮模范作用,一級(jí)做給一級(jí)看,打鐵尚需自身硬。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)提升凝聚力,充分尊重個(gè)人意見,牢固樹立“合而不同”的理念,正確看待對(duì)于事務(wù)的不同理解和看法,只有存在爭(zhēng)議才能開闊思路。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和守紀(jì)意識(shí),將責(zé)任追究落實(shí)到位,通過(guò)紀(jì)律和規(guī)定約束行為,但同時(shí)也不能以制度為名,降低工作效率,使制度剛性和靈活性實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。三是全力維護(hù)公司核心利益,任何工作只要站在這個(gè)角度和立場(chǎng)去謀劃和部署,就不會(huì)出現(xiàn)原則性問題。房產(chǎn)項(xiàng)目涉及的資金規(guī)模龐大,需要協(xié)調(diào)的關(guān)系復(fù)雜,面臨的誘惑較多,如果立場(chǎng)不穩(wěn)、意志不堅(jiān)就很有可能墮入陷阱,因此須更好地平衡個(gè)人利益和公司利益的關(guān)系。四是齊心合力推進(jìn)‘去化’工作,這是當(dāng)前集團(tuán)公司和房產(chǎn)公司壓倒一切的頭等大事,所有工作都應(yīng)該為銷售讓路,銷售的壓力不能僅僅停留在銷售部,也要傳導(dǎo)到房產(chǎn)公司甚至是集團(tuán)公司每位員工身上,做到人人有任務(wù)、人人有壓力,營(yíng)造濃厚的全員銷售氛圍。五是按時(shí)保質(zhì)完成工建任務(wù),要搶抓工程建設(shè)進(jìn)度,避免重蹈天和壹號(hào)茗苑的覆轍。同時(shí),要確保房屋質(zhì)量,履行好國(guó)企的社會(huì)責(zé)任,維護(hù)好“臺(tái)州高速”的品牌形象。

周志威則對(duì)房產(chǎn)公司提出三點(diǎn)要求:一是營(yíng)銷活動(dòng)不能停,在借助外腦的同時(shí)發(fā)揮好內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),擺正位置、積極創(chuàng)新。二是全員銷售后續(xù)工作同步跟進(jìn),將全員銷售的獎(jiǎng)勵(lì)幅度和標(biāo)準(zhǔn)宣傳好、貫徹好。三是吸取經(jīng)驗(yàn)杜絕類似情況,中央山公館要盯牢交房時(shí)間,倒排施工計(jì)劃,逐個(gè)排查關(guān)鍵環(huán)節(jié),要從服務(wù)銷售的角度出發(fā),優(yōu)化景觀區(qū)、樣板房周圍的環(huán)境。四是盯牢融資政策變化趨勢(shì),通過(guò)采取以新貸還舊貸的方式降低項(xiàng)目貸款成本。

曹恩林



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